Angefangen hat es mit einer Anfrage, die wir nicht erfüllen konnten
IT Picker wurde nicht gegründet, um dem Markt noch eine Personalagentur hinzuzufügen. Es begann bei Mosano, einem Softwareunternehmen, das Firmen dabei hilft, digitale Produkte zu entwerfen, zu bauen und zu skalieren.
In der Arbeit mit unseren Kunden hörten wir immer dasselbe: Sie wollten unsere Entwickler. Nicht nur die gelieferte Software, sondern die Menschen dahinter. Technisch stark, angenehm in der Zusammenarbeit, kulturell passend, ohne Sprachbarrieren. Menschen, um die man ein Team baut.
Das Problem war einfach. Mosano baut und liefert Software, keine Menschen. Wir konnten ein Produkt ausliefern; ein Team konnten wir nicht übergeben.
Der Bedarf blieb, also begannen wir, Unternehmen so einstellen zu helfen, wie wir selbst einstellen: Entwickler bewerten Entwickler, mit echtem Verständnis für die Rolle, den Stack und das Team, in das jemand kommt.
So entstand IT Picker. Ein Partner für Tech-Besetzungen, der existiert, weil Unternehmen danach gefragt haben, gebaut, um ihnen sichere Entscheidungen zu ermöglichen und Entwicklern zu Teams zu verhelfen, in denen sie ihre beste Arbeit leisten.
Wählerisch zu sein ist der ganze Sinn
Wir haben das Unternehmen nach dem Teil der Arbeit benannt, den die meisten Agenturen überspringen.
Wählerisch sein heißt, dass wir weniger Profile schicken, als Sie erwarten, und Suchen ablehnen, die wir nicht gut umsetzen könnten. Es heißt, dass wir einer Kandidatin lieber sagen, die Rolle passt nicht, als eine Stelle zu füllen und weiterzuziehen. Es heißt, dass die Details geklärt sind, bevor jemand in ein Gespräch geht: der Stack, das Team und die Ziele auf beiden Seiten.
Das ist langsamer. Es ist auch der einzige Weg, den wir kennen, um Einstellungen richtig zu machen, denn jede Entscheidung überlebt die, die sie getroffen haben.
Wofür wir stehen
Unsere Werte sind keine Worte an der Wand. Sie prägen, wie wir zusammenarbeiten, wie wir unsere Kunden begleiten und wie wir jeden Tag Chancen für Tech-Fachkräfte schaffen.

